Gestión de proyectos industriales y agroindustriales bajo estándares PMI: controlamos alcance, cronograma, costos, calidad y riesgos, y coordinamos a todos los interesados desde la ingeniería hasta la puesta en marcha operativa.
Dirigimos el proyecto de punta a punta y trabajamos junto a los equipos de ingeniería, contratistas y cliente para que cada etapa cumpla sus objetivos.
Definimos el alcance, la línea base de cronograma y costos, el plan de adquisiciones y la gestión de riesgos. Trabajamos junto a los equipos de ingeniería para que el diseño sea construible, en plazo y dentro del presupuesto.
Dirigimos el trabajo del proyecto: coordinamos contratistas, proveedores e interesados, administramos contratos, gestionamos el control de cambios y aseguramos la calidad y la seguridad en obra.
Medimos el desempeño, recuperamos desvíos y llevamos el proyecto hasta el comisionamiento, la preparación operativa y la puesta en marcha. El cierre llega cuando la planta opera.
Experiencia del equipo en proyectos agroindustriales desarrollados en contextos logísticos, operativos y políticos exigentes.
Participación en la reactivación y terminación de un proyecto de €22M tras dos años de obra paralizada, con equipos de hasta 120 personas, 12 subcontratistas locales y 4 empresas extranjeras.
Participación en un proyecto de USD 10M desde la etapa de ingeniería hasta la puesta en marcha: compras, control de costos y cronograma, gestión de cambios de alcance, desarrollo de proveedores locales y capacitación de operadores.
Pampastructor es una empresa de gestión de proyectos liderada por un Project Management Professional (PMP®), con más de 27 años de experiencia en proyectos industriales y agroindustriales.
Conformamos equipos a la medida de cada proyecto y aplicamos las buenas prácticas del PMI, con experiencia en Argentina, Chad y Angola en contextos logísticos, operativos y políticos exigentes, y trabajo en español, inglés, portugués y francés.
Contanos sobre tu proyecto y te respondemos a la brevedad.
