Gestão de projetos industriais e agroindustriais segundo as normas do PMI: controlamos âmbito, cronograma, custos, qualidade e riscos, e coordenamos todas as partes interessadas, da engenharia ao arranque operacional.
Gerimos o projeto de ponta a ponta e trabalhamos com as equipas de engenharia, os empreiteiros e o cliente para que cada fase cumpra os seus objetivos.
Definimos o âmbito, as linhas de base de cronograma e custos, o plano de aquisições e a gestão de riscos. Trabalhamos com as equipas de engenharia para que o projeto seja construível, dentro do prazo e do orçamento.
Dirigimos o trabalho do projeto: coordenamos empreiteiros, fornecedores e partes interessadas, administramos contratos, gerimos o controlo de alterações e asseguramos a qualidade e a segurança em obra.
Medimos o desempenho, recuperamos desvios e levamos o projeto até ao comissionamento, à preparação operacional e ao arranque. O encerramento só chega quando a fábrica está a operar.
Experiência da equipa em projetos agroindustriais desenvolvidos em contextos logísticos, operacionais e políticos exigentes.
Participação na retoma e conclusão de um projeto de 22 M€ após dois anos de obra parada, com equipas de até 120 pessoas, 12 subempreiteiros locais e 4 empresas estrangeiras.
Participação num projeto de 10 M USD desde a fase de engenharia até ao arranque: compras, controlo de custos e cronograma, gestão de alterações de âmbito, desenvolvimento de fornecedores locais e formação de operadores.
A Pampastructor é uma empresa de gestão de projetos liderada por um Project Management Professional (PMP®), com mais de 27 anos de experiência em projetos industriais e agroindustriais.
Formamos equipas à medida de cada projeto e aplicamos as boas práticas do PMI, com experiência na Argentina, no Chade e em Angola em contextos logísticos, operacionais e políticos exigentes, e trabalho em espanhol, inglês, português e francês.
Fale-nos do seu projeto e responderemos com a maior brevidade.
